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商业思考:重构思维方式,实现真正资源整合

2020-03-28 16:22:01

摘要:每次灾难包括疫情的发生,从天道上讲,都是偶然中的必然:强壮者留下,弱者倒下,实现强者更强,淘汰行业与产业里的低效能企业,扬升社会资源整体效能。

每次灾难包括疫情的发生,从天道上讲,都是偶然中的必然:强壮者留下,弱者倒下,实现强者更强,淘汰行业与产业里的低效能企业,扬升社会资源整体效能。

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       什么是被淘汰的低效能企业?一穷二白型企业。“一穷”是没有核心服务能力,也就是缺乏专业优势与客户服务能力的核心产品,有的是简单模仿,跟风,吃行业领军业前端风驰带起的粉尘性红利或人口红刮。“二白”,其一,是缺少学习能力,不能与时俱进,无法与当下技术与消费者习惯融合;其二,缺乏资源整合与转化能力,很多没有实现真正资源整合,真正资源整合是你本身就是人见人爱、自带流量的“强者”,“模式”正在过去,“有实力的走心赋能”才是王道。
疫情之下危中有机:
       笫一,生物疫情是当下困难的表面原因,深层原因:“企业身患疫情已久”:企业风险备用金留存不够,企业与员工只为利润存在,缺乏真正意义上的团队(真正意义上的团队是有情有义有原则的凝聚体),缺乏适应变化,危中化机的创新能力:借着疫情,反思经营漏洞,查漏补缺,才无愧于此番“痛彻”的疫情警醒。
       第二,在疫情之下,发现商业升级机会,发现团队真正的人才,此乃:众人皆醉我独醒的好时光。此疫对商业市场最大影响是助推“全民全行业触网”,O2O+社群经济模式崛起,将是疫后业务模式重要基础架构,顺者昌;只有在与困难的战斗中发现真正的忠义人才,和平时期,歌舞声平;风浪之时,谁能与共?发现真正人才,构建离场办公凝聚力团队,顺便把企业价值观和企业团队文化补补课,实现向死而生,荣誉而战的团队聚合,岂不大善?
       第三,不忘初心,砥砺前行:最困难的时候,才可能是企业和个人爆发式自助自强的开始。顺便思考,除了赚钱,我们企业超越利润存在的理由究竟是什么?除了雇佣关系,在变动莫测的世界,我们和员工之间超越简单雇佣关系之外最柔软最有力量的什么?
       第四,所谓创业。每个生命都是一家宇宙无限公司,自己都是自己生命永不可改,独一无二的董事长,法人,有形商业只是一个形式,起点不一样,每个人都只能像磁铁一样吸引、凝聚自己生命意识高度和频率相匹配的资源,而这种凝聚力就是生命气场与感召力。
       所以,好实用微商防伪系统认为,内观、修炼、事上磨,才是创业真正的基石,其它一切都是浮云。正如稻盛和夫讲的,成功方程式=思维方式×热情×能力。

 
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